新零售江湖恩仇录:马云、刘强东你死我活忙斗法,马化腾黄雀在后……
来源:    发布时间:2017-09-13 02:08:20    次浏览   


     
     时间回到2012年,马云和王健林的那场“1亿赌局”,二人激辩10年后电商在中国零售市场中的份额是否能过半。一年之后,虽然王健林以赌局是一个玩笑将此事收场,但事实是,双方皆已上心。万达感受到了电商的杀气之后便开始大力发展电商,虽几经挫折,但也意识到“实体是万达的根本,要借助互联网技术来帮助实体的生长”;反观马云,慢慢意识到了线上天花板到来和线下巨大潜力的他,在2016年,推翻了让自己上位的“纯电商”,提出了“新零售”的概念。
     这时候,“1亿赌局”谁输谁赢已经不重要,双方的理念已经趋同——线上线下全面融合才是大势。那么问题来了,电商巨头纷纷转战线下,线下商业开始全面拥抱互联网,又是一场乱战。阿里、京东等纷纷开始“拉帮结派”,互吐口水,争夺零售领域新一届的“话事人”?
     马云:新零售是我造的,大哥位置我不让,谁也别抢
     阿里并非真正意义上的零售公司,平台属性使得其与品牌制造商之间是平等合作关系,业务重心会放在消费者和制造商的连接上,强在技术营销解决方案。马云是阿里巴巴最好的代言人,一边布局一边宣传,因此阿里在营销手段和塑造概念有着强大的话语权。其实对于马云提出的“新零售”,线上结合线下的界限本就很模糊,他是想释放一个信号:阿里从单一的线上平台已经变成了线上+线下的综合服务平台。
     


     就拿淘宝从去年开始新设的线下造物节来看,对比两次造物节:去年的造物节在上海,属于试水,偏科技属性,最大的亮点也无非是VR技术和Buy+计划;今年搬回了大本营杭州,打造的是充满江湖气息、体验感极强的集市,还有话题中的无人便利店“淘咖啡”等等,同时期间还重启了网商大会,全面推行“五新”战略。“新零售”已经正式由概念到落地布局,我们也看到了马云的一系列举动:收购三江购物、私有化银泰商业、合作百联集团、入股苏宁和联华超市等等,阿里要做的是把“五新”植入到线下。
     不过营销再多样化也掩盖不了轻资产的弊端,即整个链条的管控:货源真伪、物流速度、交付体验等等。尤其当意识到线上商业的下一个风口在于线上商超和生鲜时,不碰货的阿里开始建仓库,投资物流企业为天猫超市提供专属服务实现“211”送货。菜鸟的强势一方面也是为了

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